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1、智能零售,线上线下联动
2、总部联通终端,药企合作培训平台
3、助力门店业绩增长,提升员工岗位技能
4、赋能门店,赋能员工,测训与带教一体化
1、定位清晰,制订正确的战略目标、节奏规划
不论是上市企业,还是区域的龙头,柯国强认为有三种比较典型的扩张定位。
第一,稳打稳扎,即在自身占优势的市场深耕细作、彻底渗透,掌握绝对优势。即使是在一个B级市场,如果做到当地的龙头,拥有绝对话语权,亦是非常好的战略。
第二,全面开花,即利用雄厚资本,收并购当地大连锁,作为进入薄弱或空白市场的桥头堡。迅速在面上进行铺开。
第三,渠道下沉,即重点争夺经济大省的三四线城市以及县域市场。这种扩张在盈利能力上很被看好。
2、 纵向融合,全资、控股、参股、股权置换,在药品零售业内多形式联合
定位清晰后,通过多种方式来不断扩大门店数。除了连锁药店,DTP和中医馆也可以通过这些方式进行快速扩张。在采购资源、商品对接、内部管理方面,大参林每半年的年度会都会把企业高管邀请到公司,通过分享、优势互补,最终实现毛利的增长。以下是合作企业的案例:
3、横向覆盖,零售药店进入“低利率时代”,必须多角度求突破
所谓的横向覆盖有几种定义:
1整合上游
与零售相关的领域,连锁药店也可以布局。 大参林从2008年开始全国总代战略,现在已积累了300多个总代品种。某种程度上可以为线下零售药店提供更好的服务。即围绕零售药店不断地横向拓展相关业务,能够保证零售药店的客流以及频率的提升。
2承接医改
据预测,2018年中国药品市场规模将增至1、76万亿,受政策影响,处方外流的市场规模将突破1300亿元,而目前中国药店零售规模仅3000多亿。预测到2030年我国零售药店处方药市场将超过 3000亿元。所以,连锁药店可以围绕处方药外流进行相关布局。
1、总部联通终端,药企合作培训平台
2、赋能门店,赋能员工,测训与带教一体化
3、智能零售,线上线下联动
4、助力门店业绩增长,提升员工岗位技能